AUTHOR
Andersson, Kristin; Straarup, Jörgen

DATE
2003-09-16

DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Political Science, History and Geographic

SUMMARY
Centrum för utbildning och forsknings inom samhällsvetenskaperna (CUFS) fick i juni 2000 uppdraget av Länsarbetsnämnden i Norrbotten att utvärdera den sista fasen, implementeringen, i arbetet med Jämvägenprojektet. Syftet med undersökningen var att undersöka om inställningen till jämställdhet förändrats sedan starten av Jämvägenprojektet och efter genomförd studiecirkel. Rapporten bygger på en jämförelse mellan en enkätundersökning av samtliga anställda inom AMV i Norrbotten 1999 och 2001.

Av samtliga anställda inom AMV i Norrbotten deltog i genomsnitt drygt 80 procent i de obligatoriska cirkelträffarna. Närvaron mellan de olika kontoren varierade stort, från 52 procent till 100 procent.

En lyckad implementering innebär att resultatet efter genomförandet av ett beslut eller införande av en policy blir det som avsågs när beslutet fattades. För att uppnå en lyckad implementering finns fyra kriterier uppställda av de amerikanska statsvetarna Ham & Hill. För det första måste bakgrunden till beslutet vara tydlig och de som ska genomföra beslutet måste vara motiverade att göra det. För det andra måste den direkta styrningen vara tydlig och rak så att det inte finns oklarheter om var ansvaret ligger. För det tredje måste utomståendes påverkan på dem som ska genomföra beslutet förhindras och för det fjärde måste beslutsfattarna kunna kontrollera implementeringsaktörerna.

Det har skett en förändring hos de anställdas inställning till jämställdhet mellan de två mätperioderna. Om skillnaden har skett enbart på grund av cirkelutbildningen går inte att säga men utbildningen har haft betydelse. Det finns en ökad styrka i uppfattningen att vägledning fungerar som ett redskap för att minska den könssegregerade arbetsmarknaden. Även vad gäller synen på jämställdhet i sig har det skett en förändring. Uppfattningen att det krävs en medveten insats för att ändra det befintlliga könsmönstret på arbetsmarknaden har vunnit i styrka; den könsuppdelade arbetsmarknaden måste bekämpas med träget jämställdhetsarbete.

Nyckelpersoner för att uppnå en lyckad implementering är cheferna ute på de olika kontoren i länet. Chefen är den person som sätter normen för arbetet och vilka värderingar som är viktiga. Det är därför angeläget att chefen är positivt inställd till Jömvägenprojektet. Det är en kluven bild som cheferna ger i undersökningen. I intervjuer uppger cheferna ett intresse och lägger stor vikt vid Jämvägenprojektet, men i enkätsvaren framkommer en annan bild. Cheferna är den grupp som i stor omfattning anser att jämställdheten redan är förverkligad och att det därför inte finns något behov av ett Jämvägenprojekt.

Uppdragsgivare: Länsarbetsnämnden i Norrbottens län

ISSN 1403-5294 / ISRN LTU-CUFS-SKR-01/026--SE / NR 2001:026