AUTHOR
Dahlberg, Mats; Mörtlund, Peter

DATE
2001-06-12

DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Industrial Organization

SUMMARY
Omorganisation är en ofta använd metod för att påbörja en förändring i företag. Vi ville därför undersöka om en omorganisation kan leda till ökad samordning. Vi ville också beskriva vilka effekter som en förändring från funktionsindelad till processorienterad organisation kan få. För att uppnå arbetets syfte valde vi att göra en fallstudie av LKAB. LKAB har slagit samman de två produktionsenheterna i Malmberget och Kiruna under gemensam ledning och har samtidigt valt att placera verksamhet utanför produktionen i separata enheter och staber. Fallstudien innefattade fem intervjuer av personer i den nuvarande koncernledningen, en person i nivån under koncernledningen samt en person som slutat i företaget. Resultaten av intervjuerna jämfördes dels med den teoretiska referensramen, dels mellan personer som tidigare arbetat på de olika produktionsorterna. Vår slutsats av fallstudien är att LKAB lyckats samordna en del av verksamheten genom att omorganisera. LKAB är också på väg att förändras till en processorienterad organisation. Om företaget når ända fram, kommer det att leda till ännu högre grad av samordning.

ISSN 1402-1773 / ISRN LTU-CUPP--01/99--SE / NR 2001:99